靡靡电音匣

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事实上我从来没有在这里说过我的工作，而我也认为工作不是博客中的一个好的topic。但现在的情况是，我已经达到极限、忍无可忍了。

像任何事物的发展都是一个过程一样，对现在单位的不满，准确的是失望，也是一个循序渐进的过程。我不觉得是我一开始对这个单位抱有太高的希望，但我也实事求是地承认它现在能发展到这个规模是肯定有我值得学习的地方的。所以在去年那么纠结的情况，我还是选择了留下，现在来看很难说那是个正确的决定。抛去单位整体上的成就，单就那些个领导在专业上的成就，也不由得让我想当然地认为他们的管理水平也会不错。现在看来，我的判断出错在两个地方：第一，忽视了行业特点；第二，多少盲目地相信了人可以全才。

特别是后一点，在两年的工作中我发现人果然是精力有限的，在一个地方出众那么必然在某些地方欠缺。虽然人各有长短，但是怎么能最大程度地发挥员工的长处，做到团队内部的取长补短，这就需要管理者发挥聪明才智。虽然我知道，如果我去做管理那个位子未必能管理地比我领导好，但是对于长期存在、几乎已经影响企业未来发展的旧疾，依然没有决心，采取不闻不问、和稀泥的态度和工作方法，这肯定不是我的作风。至于那种，动不动就跳起来骂娘的人，我根本都不屑一顾，连提都懒得提。

改革肯定是要有所牺牲的，一个企业，合伙企业，最重要的是人和，如果大家理念差太多，那么散伙也是早晚的事。更不要说单位已经出现了严重的青黄不接的情况。新力军觉得根本没有感受到单位的支持，对他们也没有什么扶持措施。人心，可以说任何组织架构的企业的重要因素，哦，现在人家叫企业文化。

零散的利益增长点，导致基层的工作人员必然会选择离自己最近的一个点，去取得自己那可怜的用来养家糊口的薪水。在这种情况下，你要求基层人员去站在全局的立场上考虑问题，那是不现实也是不可能实现的。首先，社会的整体思想水平还没有达到那种高度，雷锋也只有一个；第二，这些基层人员没有那个信息来源也没有那个能力去统筹全局。——说的直白点，如果他可以做到这点，他现在还会为老板打工吗？对员工，可以也应该提出目标，但不论短中长期目标都应具有现实可操作性，并且应该做到因人而异。

那么由此看来，在这种单位领导多、地位互相平等、没有较为集中的决策机构、利益点分散、人心松散的情况下，最应该发挥纽带作用的就是企业的高层，也就是我现在这个单位的高级合伙人。只有他们一致了，其手下员工可以融合地更为紧密（现实情况是，单位里很多同事互相叫不上名字）；只有他们一心了，作为为企业提供整体服务的后勤部门才可以有所作为。（单位中使坏的人到处都有，但是如果对这种情况不加以制止，那么这种情况会成为办公室的流行病，这在经济学里叫“劣币驱赶良币”现象）

行业的特点限定了某些人管理能力的发挥，但是理念上、观念上的陈旧才是可怕的。事物总是需要在不断地发展中变化，这样的变化有的叫改革，有的叫革命。但不论改革或是革命，总是会导致某些人现有的利益受到损害，但能不能让更多地人受益，我认为才是判断改革或是革命成功与否的标志。

我自然知道这只是我的理想，我当然也知道要实现起来是要承担巨大的风险。所以，这里我就不得不谈论管理理念的问题。如果把企业当作一个一生可以用来安身立命的、维持生活或能给自己带来生前物质利益的话，那么确实没有必要在我们单位搞这些东西，但是矛盾就在于，每每讨论企业发展前景的时候“国际”“大型”“百年老店”等耳熟能详的词总会在响起。但我想每个人在我们单位的人都知道，那些就是在空中飘荡的华丽辞藻而已。事物往往是涅磐了，才能获得重生。

前几日在朋友博客里看到一句话，不能找到自己喜欢的工作，那么我也要在一个自己欣赏的人手下干活。人往高处走，水往低处流，人总是要“择良木而栖”的。我感谢我现在的单位，因为毕竟我学到了很多；但是我也不得不跟它挥手说再见，因为很明显它现在能给我的满足不了我的需求。

熟悉我的朋友肯定知道我很久前就嚷嚷着要跳槽，但对于一个工作命盘在金牛的白羊座来说，我是一个工作作风上保守到不能再保守，工作态度认真到不能再认真的人。虽然之前再怎么叫嚷，但平心而论我对它还是抱有一丝希望的。只是最近和朋友的交流以及最近工作项目中暴露出来的种种问题，让我决心离开。

虽然名义上学过金融和法律，但我不认为非要做本专业，特别是法律。这是一个很难规定毕业后一定要做什么的专业。所以，我想也这是它荣登十大垃圾专业的原因吧。好在，一开始我就没有把律师作为职业的必选项，所以我现在转身也不存在内心那么多地不舍和遗憾，如果有，那也是因为没有学到足够多的法律专业知识就去转行。但是像之前听到过一个教诲：社会才是一所大学校。知识好学，能力难造！公司遍地，机遇难找！